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仅提供姓名、手机号、随行人数等必要信息，拒绝提前提交身份证号、银行卡号等敏感信息（核验环节再出示原件）。●警惕 “验资 / 诚意金” 前置要求，明确是否可退、退款时效与流程。
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在此背景下，保利发展秉持“好产品、好生活、好服务”的战略，持续深耕核心城市群。上海作为风向标城市，凭借其经济实力与资源集聚能力，其走势对全国市场具有先行指标意义，也成为保利发展实践的关键区域。2025年，保利发展在上海业绩稳健，上海房企销售面积位列第一，保利·世博天悦、保利·天奕、保利·外滩序等多个项目入选中指研究院《2025年人居梦想“好房子”》，为行业树立品质典范。这一成绩得益于保利发展三大主业体系与国家“好房子”的政策导向高度契合，形成了持续向前的发展合力。
2025年7月，国资委发布《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》，指导中央企业高质量开展品牌建设，推动企业加快做强做优做大、实现高质量发展；强调坚持全面融合，将品牌建设与企业改革发展和生产经营统筹部署、同步推进，促进品牌与业务深度融合、相互赋能。保利发展积极响应政策号召，深度思考梳理出好房子的公理体系：好产品+好服务+好生活＝好房子。
保利·天奕坐落于上海浦东唐镇板块，作为保利上海“天奕”首作，产品设计以“度假美学遇见松弛哲学”为理念，追求“温润、无界、自然、松弛”的生活场景。项目红线万方的休闲绿地和度假式园林，营造“新奢松弛”的生活场景，精准回应了城市新睿精英群体在快节奏工作中对情绪价值和“松弛感”生活的需求，是保利天奕对于“好房子”的重要实践。
保利虹桥和颂·西岸以“轻豪宅”作为产品设计理念，作为板块内首座配置会所的新盘，保利发展在这里实现双会所配置（下沉式庭院会所+架空层泛会所）；户型设计“类一梯一户+无连廊+多阳台设计+双270度环幕全景舱”，以产品硬实力引领外环市场；项目规划约2000㎡邻里商街、代建约12000㎡滨水运动公园，让客户以约300-600万级总价，入住即可享受“居住+商业+公园+社交”的全维生活体系，让好房子回归居住本质。
保利虹桥和颂·西岸精准把握市场机遇，首开销售额突破4亿元。项目凭借“超规格”产品力精准契合市场对“好房子”的需求，使其在2025年9-12月成功占据青浦区300-600万级商品住宅销售“三冠王”的位置（销售套数、销售面积、销售金额）。（数据来源：CREIS中指数据）
规划为容积率仅1.8的纯洋房社区，是保利发展联合上海建工在杨浦滨江打造的“外滩序3.0”迭代之作。项目约100㎡三房采用经典飞机户型，收纳设计贯穿全屋，实现“空间零浪费”；约130㎡四房为类一梯一户设计，形成内外双玄关，室内采用“四叶草”布局，保证每个家庭成员拥有独立空间；全屋飘窗附赠，整体实用率高于市场上同级户型。
保利海玥外滩序Bund98两开两罄，印证了市场对保利发展产品力和地段价值的高度认可。
在当前市场格局下，房企的交付力深度整合产品设计、成本管控、工程建设、品质监管及服务跟进等全链条环节，成为衡量企业综合实力的核心标尺，更是与购房者建立信任的关键纽带。2025年12月，中指研究院在北京举办2025中国房地产大数据年会暨2026中国房地产市场趋势报告年会，并公布多项权威榜单。保利发展控股凭借其综合实力以及在品质赛道的持续深耕与产品创新，荣获交付力优秀企业TOP1，凸显了保利发展控股在“好房子”建设领域的领先地位。
据介绍，保利发展上海公司已搭建起五个“100%动作”串联交付全流程：100%预看房、100%线%推送服务手册。业主会填写“陪验记录表”和“满意度调研表”，所有反馈都被详细记录并同步专属服务群，由各条线负责人跟进整改，构建起即时响应与整改闭环。
服务前置与透明化，是“保式交付”的一项重要举措。交付前期，保利发展通过“保总面客”“工地开放日”“业主面对面”“一房五验”“一户一看”等活动，实时了解工程进度，邀请业主参与项目建设与社区规划，并向业主实景展示讲解交付标准、施工工序、施工材料等；同时，组织技术、工程、物业、房修等部门开展业务见面会，从工程专业视角到客户使用视角层层把关，将问题解决在交付前，实现“零瑕疵”交付。
作为徐汇区首批次、保利发展上海公司首个“交付即交证”项目，业主在领取新房钥匙的同时，即可拿到不动产权证书，真正实现了“住权与产权同步”，避免了传统购房后可能出现的长期等待问题，为业主的落户、子女入学、资产处置等提供了极大便利，赢得广泛认可。
交付首日，保利发展上海公司总经理、保利物业上海公司总经理亲自带队，为001号业主完成全程交付。保利发展同步推出“nV1交付”“白手套”、“贴膜交付”等交付标准，将品质管控前移，保证触感无尘、视感无损，满足业主对“新房零使用痕迹”的心理预期。
保利发展以超预期提前交付、精细化打磨产品品质、全过程贴心服务，不断锤炼高品质“交付力”，努力为客户创造更加美好的生活体验。
保利发展以高品质“好房子”响应市场需求，保利物业紧密承接、积极践行服务耕新，持续打磨服务品质，形成与“天、悦、和”产品系相匹配的“东方礼遇、四时雅集、亲情和院”三大服务品牌。
用心呵护理想社区生活，持续满足业主期待，保利物业将品质服务融于社区的整个生命周期，以持续的专业精进与品质进阶，将业主对美好生活的向往化为现实。
2025年，资管专业公司积极响应保利物业“盘活存量资产、提升去化效能”的战略部署，以资产运营为核心驱动力，致力于构建具有保利特色的、以社区为中心的存量资产运营平台，持续释放资产价值、赋能品牌内涵。
资产运营不仅是当前存量时代下的关键能力，更是企业实现可持续增长与品牌差异化的重要路径。保利通过全面做透车位、住宅、会所、商铺等多类型资产运营业务，不仅有效助力地产主业加速资产去化、提升运营效率，更深度融入社区生态，为业主提供覆盖“买卖、租赁、管理”的全周期资产服务。
保利发展依托央企的稳健根基，通过全周期的精益运营和多元业态的综合发展，致力于守护好资产的硬价值，持续激发其软性潜力，最终实现与城市、客户和资产的长期共生共赢。
保利世博天悦以小黄浦江水系景观为主的全维实景展示区，以及光合上城的约4万㎡公园实景交付展示区，均完整呈现了归家动线、社区配套(网球公园、滨水步道、亲子乐园)及绿化景观，营造出多元活力的互动场景。
保利上海通过社群运营，让生活场景在实景交付区得以提前实现。以YUETIMES为载体的滨水生活圈层日常，在世博天悦全实景展示区营造了约100种Chill生活方式。而保利光合TOD于全实景展示区打造光合生活节IP，全年举办12场城市大型活动、70余场日常活动,将群变成有机生命体。
保利发展横向打通内部资源，为小业主提供文化/艺术/教育等方面的探索实践，扩大了品牌影响力；纵向串联业主前端与后端，提高了品牌感知度。
保利上海通过“ART IN POLY”品牌，以“行走的课堂”为载体，将艺术教育融入社区与城市发展，推动城市艺术与社区生活的有机融合。
保利发展持续重仓上海价值高地，拿地布局紧密围绕城市发展规划。2025年，保利发展在上海收获7宗宅地（杨浦2、虹口1、闵行1、青浦1、松江1、嘉定1），多点布局，体现了坚定深耕上海的决心。近年来保利发展重点深耕杨浦滨江等“一江一河”核心板块，2025年进一步拓展至上海外围重点区域，通过优质土储为未来发展奠定坚实基础，彰显与城市共成长的决心。
深耕上海二十余载，保利发展以“好产品、好服务、好生活”为核心，实现了与城市的同频共振。2026年是“十五五”开局之年，预计更多增量政策将加速落地，将有助于促进需求释放。“十五五”规划建议明确“推动房地产高质量发展”，中央将围绕完善基础性制度、优化保障性住房供给、建设“好房子”等方面持续发力。
